disruptive

Über KWIZDA Agro:
KWIZDA Agro ist seit beinahe 100 Jahren ein wesentlicher Player in Sachen integriertem Pflanzenschutz und Schädlingskontrolle.

Herausforderung:
Die Agro-Sparte des bereits über viele Generationen erfolgreichen österreichischen Familienunternehmens KWIZDA sieht sich aktuell in dem größten landwirtschaftlichen Umbruch seit der industriellen Revolution: neue Formen der Bewirtschaftung, Automatisierung sowie der Klimawandel und die damit einhergehenden Ziele, die 2019 im Green Deal festgehalten wurden, stellen die Branche vor viele Herausforderungen.

Ansatz:
Wir mussten wissen, wohin sich Landwirtschaft allgemein und Pflanzenschutz und Schädlingskontrolle im Besonderen entwickeln. Dazu initiierten wir einen Visionsprozess:

Über einen Zeitraum von 8 Monaten sammelten wir fundiertes Wissen bei unseren Stakeholdern, als auch im Rahmen von „Inspirational Journeys“ nach Tel Aviv und ins Silicon Valley. Hier ließen wir uns von Wissenschaftler*innen der führenden Universitäten Israels sowie der Singularity University inspirieren. Dabei durchleuchteten wir neue Technologien und vernetzten uns mit unzähligen Start-ups, die an Precision Farming und dem Einsatz künstlicher Intelligenz arbeiten.

So wurde das Bild, wie die zukünftige Landwirtschaft aussehen wird, immer konkreter und wir konnten uns endlich die entscheidende Frage stellen: Welche Rolle wird KWIZDA Agro in diesem Setting spielen und welches Unternehmen muss sie während und nach dieser Transformation sein?

Ergebnis:
Ergebnis aus dem Prozess war unter anderem eine Unternehmensvision, die nicht mit dem Stichtag des Green Deals abschließt, sondern viel weiter in die Zukunft schaut und somit eine nachhaltige Veränderung vorschlägt.

Wie sieht die Vision eines TOP-Unternehmens aus, das ab 2030 aufgrund des Green Deals fünfzig Prozent seines derzeitigen Geschäftes einbüßen würde?

"Als das Management Team der Kwizda Agro das erste mal Ende 2020 mit dem Team von disruptive die Rahmenbedingungen für die Entwicklung unserer Vision diskutiert haben, kreierten wir zusammen den Slogan „Why our future is faster then we think“. Wir wollten bewusst die Notwendigkeit der Veränderung in den Vordergrund unseres gemeinsamen Projektes stellen und ein starkes Signal senden, dass wir zeitnah auf Veränderungen in unseren Märkten und bei unseren Kunden reagieren müssen.

Das Team disruptive musste sich vielen Fragen stellen: Welche Entwicklungen und Trends werden uns und unsere Industrie beeinflussen? Wohin werden sich unsere Kunden und Stakeholder hin entwickeln? Welche Technologien werden uns zur Verfügung stehen und haben diese auch das Potential unsere Wertschöpfungsketten disruptiv zu verändern?
Mehrmals haben wir den DeLorean aus Zurück in die Zukunft gezündet und haben uns mit Zukunft und Vergangenheit beschäftigt. Und wir sind gemeinsam einen Prozess durchlaufen, der uns viele Antworten geliefert hat. Antworten, die uns ermöglichten, eine Vision und einen Zweck für die Kwizda Agro zu definieren. Gleichzeitig haben wir es aber auch geschafft, durch die Einbindung verschiedenster interner als auch externer Stakeholder einen sehr hohen Akzeptanzlevel innerhalb der Organisation zu schaffen. Die Definition von High Hard Goals über mehrere Zeithorizonte gab uns schlussendlich einen klaren Aktions- und Maßnahmenkatalog für Investitionen und Projekte. Dadurch haben wir unsere Vision greifbar und umsetzbar gemacht und die Veränderung schon während des Prozesses eingeleitet!"

Ronald Hamedl

Managing Director